為認真總結2019上半年工作成績與經(jīng)驗，查漏補缺，認真部署安排下半年重點工作任務及目標，促進公司各項工作平穩(wěn)有序推進。7月17日，高新總公司領導班子及相關部門一行深入寶雞高新物業(yè)管理有限公司調研聽取2019上半年工作匯報。

  調研會上，物業(yè)公司副總經(jīng)理就2019上半年工作中存在的問題及下半年工作謀劃進行了匯報。物業(yè)公司各部門、惠生活公司相關人員依次就各自工作情況進行發(fā)言。

  調研組對物業(yè)公司上半年取得的成績給予充分肯定，對當前工作中存在的問題提出了指導意見，并結合物業(yè)公司發(fā)展實際，對其下半年工作提出新要求。一是惠生活公司是總公司發(fā)展的“新名片”，物業(yè)公司要充分發(fā)揮領頭羊作用，牢固樹立“分工不分家”意識，增強工作緊迫感和責任感，靈活變通傳統(tǒng)工作模式，緊緊圍繞公司發(fā)展開展各項工作。二是鞏固現(xiàn)有管理服務單位，編制標準化服務手冊，探索嘗試有償服務模式，進一步提升服務意識和服務水平，促進管理服務更加科學化、規(guī)范化。三是不斷拓展提升養(yǎng)老服務項目，深入挖掘市場商機，積極“走出去”向周邊縣市發(fā)展，謀劃“地產(chǎn)+旅游+養(yǎng)老”發(fā)展新模式。四是結合公司發(fā)展實際，繼續(xù)明確下半年工作目標，做到有的放矢。